Tf servizi fornisce una gamma di servizi a supporto delle aziende che necessitano della gestione dei flussi in entrata e in uscita delle materie prime, dei materiali e dei prodotti finiti ; servizi creati su misura e personalizzati. La gestione della logistica di Tf servizi non si basa solo sul trasporto di prodotti ai depositi del cliente, ma anche, ad esempio, il rifornimento di componenti sincronizzato alla produzione e la gestione di servizi a valore aggiunto, come il supporto nelle pratiche doganali.

La logistica aziendale è la forza che governa i flussi fisici all’interno dell’azienda.

La logistica aziendale si compone nei seguenti elementi:

• Logistica in ingresso: I beni fisici vengono trasportati dai fornitori all’azienda, garantendo tempi certi e rapidi, oltre alla sicurezza nel trasporto e all’ottimizzazione dei carichi e dei percorsi;
• Logistica di magazzino: I flussi di materiale vengono movimentati e messi a dimora all’interno dell’azienda, sono gestiti, ordinatamente e in modo efficiente, gli stock;
• Logistica in uscita: Il valore creato viene trasportato verso i clienti, garantendo rapidità e puntualità, oltre che massima efficienza nel trasporto.

Per Tf servizi la corretta ottimizzazione di una supply chain è un’attività che non può prescindere da una revisione critica di tutto il sistema logistico nelle sue diverse componenti.
In particolare, la logistica di magazzino deve rispettare alcune best practice, riassunte nei seguenti punti:

• Essere dotata di mezzi di movimentazione idonei alle operazioni da compiere e in perfetta efficienza;
• Avvalersi di attrezzature di stoccaggio valide nelle dimensioni e nella tecnologia (scaffalature a gravità, scaffalature tradizionali, magazzini automatici verticali o a trasloevelvatori etc.), in funzione delle unità di carico impiegate, dei volumi e della frequenza di prelievo;
• Utilizzare unità di carico (pallet, contenitori, carrelli, gabbie etc.) studiati ad hoc in base alle necessità.
• Utilizzare metodi e strumenti efficaci ed efficienti;
• Procedure corrette e definite per la ricezione merci, l’accettazione, il carico a magazzino, il controllo delle ubicazioni, lo scarico, la consegna ai reparti produttivi o alla logistica in uscita;
• Strumenti idonei a compiere le operazioni logiche in modo rapido ed efficiente(WMS, lettori ottici barcode o RFID, transazioni intuitive ed ergonomiche sul gestionale);
• Personale formato e qualificato nell’ottimizzazione delle missioni (in particolare, l’allocazione di magazzino secondo logica ABC per frequenza di prelievo).

In conclusione una buona gestione della logistica costituisce un fattore chiave per il successo dell’impresa.